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平顶山市人防办对年度责任目标实行台账式管理

来源:河南省平顶山市人防办作者:袁旭滨 2016年08月01日 09:05

    今年以来,河南省平顶山市人防办在目标管理中引入了台账式管理模式,促进各项工作的有序开展。

  一是分类别、抓重点。将年度目标区分为重点目标、常规目标、竞争性目标、10项重点任务、自订目标5大类,并将全部目标任务以表格形式,逐项分解到市人防办各部门、各区(市、县)人防办,详细列出每项目标的工作计划、目的要求、完成时限、存在问题、解决方法。二是排工期、定进度。各单位根据目标的完成时限,逐项分解、倒排工期,定进度、定责任、定人员,并明确每周重点、每月进度、完成时限等时间节点,将目标台账发至相关人员手中,做到了人人心中有台账,个个心中有目标。三是抓督查、重落实。实行每周一汇报、每月一小结、每季度一通报、半年一考核的工作机制。每周召开例会,各科(室)和二级机构负责人结合目标台账,逐条汇报本单位所承担目标的完成期限、当前进度、工作措施。对工作推进过程中存在的疑难问题,平顶山市人防办党组立即召开会议研究解决办法,促进落实,确保各项工作部署无遗漏。

 


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